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如何规范仓库物料的管理?生产物料配送管理制度

来源:本站 人气: 发布时间:2020-01-09 19:24:00


  • 一 总则

    第一条   目的

         规范仓库物料的管理,整合内部物流资源和提高物流效率,使公司物流一体化,形成整体的物流服务、协助生产、降低生产成本,以及减少过程中一些不必要的浪费和不要的怠工、误工,确保生产所需的各种物料及时到位,保证生产的顺利进行,提高生产效率,仓库实行物料配送到备料区的服务管理,制订物料配送方案。

    第二条    实用范围

        此办法适用于公司仓库对生产部配送物料的管理

    第三条    相关部门的职责

         1.生产制造部负责提供生产计划,生产配料单,配料单需分开配件车间跟组装车间,配送的时间及备料区由车间提供。

         2.生产制造部负责紧缺物料追踪,物料损耗的控制,不良品状态区分(工废或者料废),发生转产时的物料处理工作,车间负责退料的工作,负责对仓库配送人员的所配送到备料区的物料进行接收确认。超领物料由车间自行到仓库领料,仓库不再配送。

         3.仓库负责按配料单进行配料,每天下班前把第二天需要的物料配好并送到备料区。对无法配齐的缺料及时通知采购部及生产部。

         4.采购部负责对物料交期的控制,缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。

       操作流程

    第一条  配料场地.与摆放

         1.配送物料场应地选择离生产部门最近的.物料配送最近的地方,满足生产4条线的一天的物料的使用量的区域。

         2.配发的物料存放于配料区域,按照物料摆放要求存放。

    第二条  整理操作流程()

     

     

    第三条  物料配送管理流程关键点说明

         1.生产部必须把第二天生产配料单需在当天的14点前送到仓库,仓库接到配料单

    在本部门的配合下,提前完成备料工作,下班前把小件物料全部配送到备料区

    大件物料需在第2天的1630全部配送完毕。对于紧急转产的计划,生产需以前

    4个小时的时间,以便仓库配送。

    2.生产部必须保证所提供配料单是准确的,如提供的配料单是不准确,所引起的多料,缺料,生产部自行解决。配料单需按车间(总装部装)及组别分开打印。

         3.仓库在执行配料时,常用物料按最小包装量配料,提高作业效率。

         4.仓库按照配送计划,迅速很储位或者其他区域分拣出相关物料,并按照一定方式分类.集中等待配送。

         5.配送物料时,注意做好物料的防护工作,按照物料属性,外形特征轻拿轻放,不得斜放,倒放,任意堆高,并保护标示的完整。

         6.配送人员将货物送达到备料区时,放置在车间提供固定的区域(按线区分),需和班组物料接收共同清点物料,并在送货清单上签字确认。

         7.物料数据的管理:配送人员需将送货清单带回交回相应的仓管员,再交账务员做账。仓管员应对所管辖物料的库存负责。

         8.遇到缺料及物料没有检验而生产急需的情况下,采购人员应该及时跟进物料情况,仓库只负责配送已经合格的物料。

         9.仓管员发现在备料过程中发现缺料或者物料不够的情况下,以书面的形式通知相关的采购人员及生产部指定人员。

         10.包装大件物料暂时不在考虑配送(泡沫,纸箱,气泡袋)。

       人员配置

    第一条   仓库人员与分工

          1.实物管理员:物料仓管员五人,电器件一人,塑料件一人,包材一人,标准件一人,大五金件一人,成品一人。

          2.仓库辅助人员:仓库主管一人,账务一人,杂工一人。

    第二条   配送人员与具体分工

          1.配送组长一人,每个物料仓管员各配置一个配送人员。

          2.塑料件与大五金件,考虑到配送的频繁,次数多,配送组长机动安排工作量少配送人员协助,

          3.实际运行中,看实际运行的效果,将考虑增加或者减少配送人员。

    四 考核细则

    第一条  各相关职位的人员考核

    1.仓库主管负责物料配送指令的及时性、准确性负责;如出现偏差应及时调整。

    2.仓库设置一名物料配送组长,负责配送人员的分工和生产进度协调,对物料配送的及时性负责。考核程度依据生产配送管理的责任轻重进行相应考核。

    3.仓管员对发货及时性、规范性和物料数量的准确性负责,如出现问题,给予每人每次1分(五元)考核。

    4.配送员对配送数量的准确性负责,如违反物料配送制度,给予每人每次1分(五元)考核。

    5.各生产班组对送达生产现场的的物料承担保管的责任。如造成物料超损耗或遗失由车间自行承担责任。

    6.生产部需对配送单准确性及送到仓库时间负责,如因配送单送到仓库时间影响生产,生产部自行承担责任。

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